De uitdagingen in deze sector kunnen een enorm domino-effect teweegbrengen, met rampzalige onderbrekingen als gevolg. Efficiënte procurementstrategieën maken het echter mogelijk om het hoofd te bieden aan al deze uitdagingen nog voordat situaties uit de hand lopen.
Het Suezkanaal verwerkt ongeveer 12% van het wereldwijde vrachtvervoer en maar liefst 30% van de containervaart. In 2021 leidde de 6 dagen durende blokkade van dit kanaal door een schip tot het stilvallen van de dagelijkse handel met een waarde tot wel € 9,1 miljard en meer dan € 1,82 miljard aan gerelateerde verzekeringsclaims. Dit incident benadrukt het belang van strategische procurementplanning om te kunnen inspelen op dergelijke verstoringen en deze te beperken.
Hoewel een gebeurtenis zoals in het Suezkanaal niet dagelijks voorkomt, krijgen bedrijven regelmatig te maken met uiteenlopende uitdagingen. Dit artikel bespreekt enkele mogelijke obstakels en hoe strategische procurement en innovatieve oplossingen kunnen helpen om deze te overkomen.
Met welke uitdagingen wordt de transport- en logistieksector geconfronteerd?
In 2024 staat de transport- en logistiek voor verschillende belangrijke uitdagingen, die worden beïnvloed door de wereldwijde economische omstandigheden, technologische vooruitgang, veranderingen in de regelgeving en milieuoverwegingen. Deze uitdagingen omvatten:

Storingen in de supply chain en globale economische dynamieken
De storingen in toeleveringsketens, versterkt door geopolitieke spanningen, natuurrampen en de aanhoudende gevolgen van de coronapandemie, blijven een grote uitdaging vormen. Dit leidt tot vertragingen en hogere kosten en maken het moeilijk om de voorraadniveaus op peil te houden. Daarnaast heerst er extra onzekerheid als gevolg van schommelingen in het mondiale handelsbeleid, invoertarieven en handelsakkoorden.
De veranderende dynamiek van de globale economie kan invloed hebben op transportroutes, kosten en toegang tot bepaalde markten. Bedrijven moeten dus flexibel zijn en zich kunnen aanpassen aan snelle veranderingen.

Stijgende kosten
De sector kampt met stijgende kosten op meerdere gebieden, waaronder brandstof (versterkt door de oorlog in Oekraïne), arbeid en materialen. In Europa, bijvoorbeeld, zijn de tarieven voor wegvervoer aanzienlijk gestegen: met 3,2% in het eerste kwartaal van 2024 vergeleken met het jaar daarvoor. Stijgende brandstofprijzen en een aanhoudend tekort aan chauffeurs spelen hier een belangrijke rol. De dieselprijzen lagen 52,7% hoger dan een jaar eerder, wat een aanzienlijke invloed heeft gehad op de transportkosten.
De druk van inflatie en fluctuerende wisselkoersen dragen op hun beurt bij aan een ingewikkelder kostenbeheer. Als gevolg worden extra kosten al sneller doorgerekend aan klanten om winstgevend te blijven. Al deze factoren hebben de omzet en winst van transportbedrijven zwaar onder druk gezet. Door verzendkosten te optimaliseren met behulp van technologie, bijv. door gebundelde zendingen en een real-time inzicht in bedrijfsactiviteiten, kunnen aanhoudende verliezen worden voorkomen.

Onvoldoende infrastructuur
Transportinfrastructuur is een cruciaal onderdeel van de sector, maar veel landen hebben moeite met het onderhoud en verbeteren van hun snelwegen, spoorwegen, havens en luchthavens.
Verkeersopstoppingen, slechte wegen en een tekort aan magazijnruimte vormen een obstakel voor het optimaliseren van operationele activiteiten. Zo zijn oudere havens, bijvoorbeeld, mogelijk niet geschikt om de lading van moderne schepen te verwerken. Een beperkte beschikbaarheid van magazijnen kan daarnaast leiden tot te veel voorraad of tekorten omdat bedrijven moeite hebben om voldoende opslagruimte te vinden voor hun producten.
Deze problemen kunnen aanzienlijke vertragingen veroorzaken in het goederentransport, de transportkosten verhogen, bepaalde gebieden en markten minder toegankelijk maken en zelfs zowel chauffeurs als ladingen in gevaar brengen.

Tekort aan arbeidskrachten
Onderzoek uit 2024 onder 1000 logistieke besluitvormers uit 9 Europese landen, Canada en de VS, uitgevoerd door Descartes Systems Group en Sapio Research, heeft aangetoond dat 76% van de logistieke bedrijven te maken heeft met een personeelstekort. De transportsector is hierbij het zwaarst getroffen, aangezien bedrijven moeite hebben om gekwalificeerde vrachtwagenchauffeurs en supply chain managers te vinden.
Hoewel er binnen de volledige transport- en logistieksector een groot aantal openstaande vacatures is, van magazijnmedewerkers tot chauffeurs van zware vrachtwagens (HGV), hebben bedrijven problemen met het vinden van het juiste personeel voor deze nieuwe functies. Het Verenigd Koninkrijk kampte na de Brexit met een enorm tekort aan 100.000 gekwalificeerde chauffeurs (in 2021). De beroepsgroep wordt ook ouder: uit een rapport van de Britse Road Haulage Association uit 2023 bleek dat maar liefst 55% van de Britse HGV-chauffeurs ouder was dan 50 jaar.

Milieuvoorschriften en druk op duurzaamheid
Volgens de Boston Consulting Group was transport (lucht- en scheepvaart, via het spoor en zwaar en licht vrachtvervoer) in 2023 verantwoordelijk voor 17% van de globale uitstoot van broeikasgassen. Binnen de EU is transport goed voor een kwart van de totale broeikasgasuitstoot.
Milieuvoorschriften worden echter steeds strenger. Zo streeft de Europese Green Deal naar klimaatneutraliteit in 2050, wat een vermindering van 90% inhoudt). Transport- en logistiekbedrijven moeten hun bedrijfsactiviteiten dus verduurzamen om hun voetafdruk te verkleinen en om te kunnen voldoen aan verwachtingen van investeerders en andere stakeholders.
Als deze bedrijven schonere technologieën gebruiken (bijv. elektrische voertuigen), duurzamere logistieke processen invoeren, routes optimaliseren en afval verminderen, kan er aan deze regelgeving worden voldaan, terwijl de efficiënte tegelijkertijd wordt verhoogd, kosten verminderd en de planeet beter beschermd. Deze veranderingen zijn niet eenvoudig en vereisen aanzienlijke strategische en operationele aanpassingen.

Klantverwachtingen
Afgezien van de regelgeving, verwachten meer klanten ook groenere bedrijfspraktijken, naast snelheid, realtime transparantie, flexibiliteit en betrouwbaarheid. Bedrijven zijn dus gedwongen om te investeren in geavanceerde trackingsystemen, een uitgebreide klantenservice en betere logistieke processen.
Volgens PwC geven de grootste transport- en logistiekbedrijven prioriteit aan de klantervaring, waarbij snelheid, self-service en het beheer van meerdere communicatiekanalen centraal staan. Inzichten uit andere sectoren tonen aan dat deze verbeteringen niet alleen tot meer bedrijfsgroei leiden, maar de kosten ook verlagen tot maar liefst 25%.
Hoe kan procurement een strategische rol spelen binnen deze uitdagingen?
Veel logistiekbedrijven hebben de stap naar digitalisering al gezet, zodat een bedrijfsaanpak die gebaseerd is op meer strategie, digitale processen en duurzaamheid realiteit kan worden. Deze oplossingen maken bedrijven flexibeler waardoor potentiële verstoringen beter kunnen worden opgevangen.
Gezien de grote uitdagingen in de transport- en logistieksector, is het voor organisaties essentieel om strategische inkooppraktijken te implementeren voor meer flexibiliteit en efficiëntie.
Kiezen voor een gedecentraliseerde aanpak
Aan de basis van een efficiënte procurementstrategie ligt decentralisering. Op deze manier is elke bedrijfsafdeling verantwoordelijk voor de eigen aankopen, waarbij inkoopactiviteiten worden verspreid over verschillende afdelingen en vestigingen.
Deze aanpak biedt een aantal belangrijke voordelen: de leveranciersdiversiteit wordt bevorderd, besluitvorming versneld, inkopen bij lokale ondernemers gestimuleerd en persoonlijke relaties versterkt.
Een gedecentraliseerde aanpak geeft teams de vrijheid om geschikte alternatieven te vinden en hun marktkennis optimaal te benutten. De voordelen zijn o.a. dat er sneller lokaal kan worden ingekocht, tegen betere tarieven (bijv. geen importtaksen) en dat procurement ook flexibeler wordt. Daarnaast kan het uitbouwen van lokale zakenrelaties ook leiden tot betere prijsvoorwaarden, projecten met wederzijds voordeel voor beide partijen en betrouwbaardere leveringen.

Decentralisering in actie
LGI is een marktleider in de logistiek die industriespecifieke supply chain oplossingen biedt voor klanten in heel Europa.
Het Duitse bedrijf heeft voor een gedecentraliseerde aanpak gekozen met de inkoopoplossing van Unite, inclusief marktplaats, en stelde na de implementatie al snel operationele verbeteringen en kostenbesparingen vast.
Uitgebreide training
LGI organiseert uitgebreide trainingen die medewerkers voorzien van de juiste skills zodat er beter kan worden omgegaan met de logistieke uitdagingen van vandaag de dag. Deze aanpak, in combinatie met de gebruiksvriendelijke interface van Unite’s oplossing, heeft ervoor gezorgd dat enige aarzeling in de eerste paar jaar al is verdwenen. Na 3 jaar wordt 80% van de bestellingen geplaatst via Unite en heeft de centrale inkoopafdeling eenvoudig toegang tot alle belangrijke informatie die nodig is voor besluitvorming.

Ons doel is om onze nationale en internationale locaties te integreren in een gestandaardiseerd inkoopplatform met elektronische workflows. Dit verlaagt de proceskosten aanzienlijk, garandeert naleving van normen en biedt ons gecentraliseerde toegang tot relevante gegevens.
Sonja Augustin, Strategic Purchaser, LGI

Unite: de volgende afslag
Klaar om je inkoopprocessen te optimaliseren? Sluit je aan bij andere transport- en logistiekbedrijven die al voor Unite hebben gekozen. Ontdek hieronder meer over hoe wij je kunnen ondersteunen, zelfs bij de grootste inkoopuitdagingen.
Ontdek onze nieuwste berichten en inzichten

Efficiënte inkoop in 4 eenvoudige stappen
Stappen die bedrijven moeten ondernemen om producten efficiënt in te kopen.

Essentiële stappen om proceskosten in indirecte inkoop te verlagen
Ontdek hoe je inkoopprocessen kunt stroomlijnen om proceskosten te verlagen.