Akým výzvam čelíte, keď so svojimi obchodnými partnermi diskutujete o kritériách udržateľnosti v rámci celého dodávateľského reťazca a vypracúvate spoločné riešenia?
Znovu a znovu zažívame, že implementácia kritérií udržateľnosti je stále spojená s množstvom osvetovej a presvedčovacej práce. Naši dodávatelia si samozrejme uvedomujú, že tejto téme sa už nedá vyhnúť. Ale nároky na čas, peniaze a zdroje spojené so správou dokumentov sú vysoké, ak naozaj chcete dlhodobo fungovať inak. Napríklad pri prijímaní nových dodávateľov udržateľných výrobkov veľa kontrolujeme, získavame dôkazy o certifikácii a vedieme množstvo rozhovorov. Z nášho pohľadu sa veľké nasadenie vypláca, pretože dopyt po udržateľných produktoch neustále rastie. A prísne kritériá zvyšujú kvalitu a dôveryhodnosť u kupujúcich. Preto musíme na túto pridanú hodnotu znova a znova poukazovať.
V nadchádzajúcom roku vstúpi v Nemecku do platnosti zákon o povinnej starostlivosti v dodávateľskom reťazci a téma etických dodávateľských reťazcov sa stáva čoraz dôležitejšou aj v celej Európe. Ako sa na to pripravujete?
Už niekoľko rokov sa zaväzujeme dodržiavať ľudské práva a podporujeme napríklad Iniciatívu OSN Global Compact. Na splnenie požiadaviek zákona o dodávateľskom reťazci sa bude odteraz využívať už existujúca horúca linka na nahlasovanie porušovania ľudských práv a povinnosti starať sa o životné prostredie. Okrem toho používame nástroj na preventívnu identifikáciu a predchádzanie problémom v dodávateľskom reťazci. Môžeme ho použiť okrem iného na monitorovanie rizík špecifických pre jednotlivé krajiny a odvetvia. Samozrejme, téma sa vnára aj do našej dlhodobej strategickej spolupráce s našimi dodávateľmi. Sme tu veľmi opatrní a snažíme sa zlepšiť výkonnosť našich dodávateľov v rámci dodávateľského reťazca v oblasti udržateľnosti prostredníctvom nezávislých certifikácií, ako sú hodnotenia EcoVadis.
Ako sa vyrovnávate so súčasnou nestabilnou situáciou na trhu? Máte vďaka trvalo udržateľnému prístupu a dlhoročným skúsenostiam lepšiu pozíciu ako iné spoločnosti?
V uplynulých mesiacoch sme skutočne zistili, že spoločnosti so stratégiou udržateľnosti sú schopné lepšie zvládať súčasnú krízovú situáciu. Je to spôsobené najmä tým, že sa dokážu samostatnejšie zásobovať energiou, napríklad prostredníctvom vlastných fotovoltických systémov alebo iných zdrojov. Okrem toho spoločnosti so zameraním na dodávateľský reťazec v Nemecku a Európe majú menej problémov s dodávkami ako hráči na trhu, ktorí nakupujú svoj tovar z Ázie alebo iných častí sveta. Vsádzame na dlhodobé partnerstvá. Viac ako 75 percent našich dodávateľov s nami spolupracuje už vyše 10 rokov, väčšina z nich vyše 20 rokov. Sme si preto istí, že spolu s našimi dodávateľmi a obchodnými partnermi budeme môcť svojich zákazníkov naďalej zásobovať udržateľným spôsobom.
Ďakujem za rozhovor, pán Stadler.
