Welchen Herausforderungen stehen Sie gegenüber, wenn Sie Ihre Nachhaltigkeitskriterien entlang der gesamten Lieferkette mit ihren Geschäftspartnern diskutieren und gemeinsame Lösungen erarbeiten?
Wir erleben immer wieder, dass die Umsetzung von Nachhaltigkeitskriterien noch immer mit viel Aufklärungs- und Überzeugungsarbeit verbunden ist. Grundsätzlich ist unseren Lieferanten natürlich klar, dass das Thema inzwischen unumgänglich ist. Aber der Zeit- und Kostenaufwand sowie die Ressourcen beim Dokumentenmanagement sind doch erheblich, wenn man sich wirklich langfristig neu aufstellen möchte. So prüfen wir etwa beim Onboarding neuer Lieferanten für unser Nachhaltigkeitssortiment sehr viel, holen Nachweise für Zertifizierungen ein und führen zahlreiche Vorgespräche. Das große Engagement zahlt sich aus unserer Sicht aber aus, denn die nachhaltigen Produkte werden immer stärker nachgefragt. Und durch die strengen Kriterien steigen Qualität und Glaubwürdigkeit beim Einkäufer. Diesen Mehrwert müssen wir folglich immer wieder verdeutlichen.
Im kommenden Jahr tritt in Deutschland das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz in Kraft, und auch europaweit gewinnt das Thema der ethischen Supply Chains immer mehr an Bedeutung. Wie bereiten Sie sich darauf vor?
Wir engagieren uns seit mehreren Jahren für die Einhaltung von Menschenrechten und unterstützen beispielsweise die Global Compact Initiative der Vereinten Nationen. Die bereits existierende Whistleblower-Hotline wird nun auch zur Erfüllung der Anforderungen aus dem Lieferkettengesetz eingesetzt, über die Verstöße gegen menschenrechtliche und umweltbezogene Sorgfaltspflichten gemeldet werden können. Darüber hinaus nutzen wir ein Tool, um in der Lieferkette präventiv Probleme zu erkennen und zu vermeiden. Wir können damit unter anderem länder- und branchenspezifische Risiken überwachen. Das Thema fließt natürlich auch in unsere langfristige strategische Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten ein. Wir gehen hier sehr sorgfältig vor und sind bestrebt, über unabhängige Zertifizierungen wie die EcoVadis-Ratings die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten entlang der Lieferketten zu verbessern.
Wie gehen Sie mit der aktuellen volatilen Marktsituation um? Sind Sie durch Ihren nachhaltigen Ansatz und Ihre langjährige Erfahrung besser aufgestellt als andere Unternehmen?
Wir haben in den vergangenen Monaten in der Tat die Erfahrung gemacht, dass Unternehmen mit einer Nachhaltigkeitsstrategie besser mit der derzeitigen Krisensituation zurechtkommen. Das hängt vor allem damit zusammen, dass sie sich etwa durch eigene Photovoltaikanlagen oder andere Ressourcen unabhängiger mit Energie versorgen können. Des Weiteren haben Unternehmen mit Supply-Chain-Schwerpunkten in Deutschland und Europa weniger Lieferschwierigkeiten als die Marktakteure, die ihre Waren aus Asien oder anderen Teilen der Welt beziehen. Wir setzen auf langfristige Partnerschaften. Über 75 Prozent unserer Lieferanten arbeiten bereits seit über 10 Jahren mit uns, die meisten von ihnen sogar seit über 20 Jahren. Wir sind daher zuversichtlich, gemeinsam mit unseren Lieferanten und Geschäftspartnern auch weiterhin unsere Kunden nachhaltig beliefern und versorgen zu können.
Vielen Dank für das Gespräch, Herr Stadler.
