Herausforderungen für den Einkauf in der Chemieindustrie

Die Beschaffung von Rohstoffen wird durch Preisschwankungen zunehmend komplizierter. Diese Volatilität bei den Rohstoffpreisen erfordert, dass Beschaffungsteams sowohl nachhaltige Einkaufsstrategien als auch langfristige Lösungen entwickeln, um die Zuverlässigkeit der Lieferanten sicherzustellen.

Ein wesentlicher Grund dafür liegt in der steigenden Nachfrage nach Nischenprodukten seitens der Kunden. Das beeinflusst nicht nur, welche Materialien benötigt werden, sondern auch die Rentabilität starrer Produktionssysteme.
Zudem sind die Produkte komplex. Chemieunternehmen müssen zwar oft nur eine überschaubare Anzahl an Rohstoffen (durchschnittlich 10-20) beschaffen, doch diese machen mehr als die Hälfte der gesamten Ausgaben aus. Dabei müssen wichtige Entscheidungen getroffen werden: Wo und in welcher Form wird das Material gekauft und welche Qualität soll es haben? Jede dieser Entscheidungen hat direkte Auswirkungen auf die Verarbeitungskosten.

Zusätzliche Komplexität entsteht durch die globalen Beschaffungsmärkte. Preise sind häufig unbeständig, was den richtigen Einkaufszeitpunkt für Beschaffungsteams entscheidend macht. Importzölle und Wechselkurse spielen eine große Rolle für die Attraktivität bestimmter Märkte und müssen kontinuierlich beobachtet werden. Darüber hinaus müssen Lieferanten aus Märkten wie den USA und China besonders geprüft werden, um ihre Eignung sicherzustellen.

Optimieren Sie Ihren indirekten Einkauf in der Chemieindustrie, indem Sie Ihre Lieferanten an einem Ort verwalten und digitale Tools einsetzen, um Ihre Bedarfe zu analysieren und Verträge effizienter zu gestalten. Unternehmen, die bereits nachhaltige Beschaffungsstrategien verfolgen, können diese auf den Bereich der indirekten Bedarfe ausweiten, indem sie gezielt mit Lieferanten zusammenarbeiten, die hohe ethische und ökologische Standards erfüllen.

Eine effektive Regulierung hoher Ausgaben stärkt nicht nur widerstandsfähige Lieferketten in der Chemieindustrie, sondern unterstützt auch die breiteren Geschäftsziele wie Kostensenkungen, operative Konsistenz und die Einhaltung von Nachhaltigkeitszielen.

Die Preise vieler Rohstoffe orientieren sich an standardisierten Indizes, die Marktentwicklungen, Vergleichswerte oder branchenspezifische wirtschaftliche Indikationen wie Produktionskosten sowie Angebot und Nachfrage abbilden.

Viele Unternehmen nutzen diese Indizes als Grundlage für Ihre Preisverhandlungen. Doch der Schein trügt: Eine rein indexbasierte Herangehensweise kann den Beschaffungsprozess grob vereinfachen und eine Reihe von Variablen und strategischen Aspekten außer Acht lassen. Viele Unternehmen halten sich zurück, wenn es um Investments in die Expertise und die richtigen Tools für ihre Beschaffung geht.

Neben den Basisrohstoffen, die Chemieunternehmen beschaffen müssen, gibt es oft tausende Zusatzstoffe, die entscheidend für die Herstellung von Produkten sind. Viele dieser Materialien fallen in die Kategorie der indirekten Bedarfe in der Chemieindustrie. Das sind Artikel, die nur in kleinen Mengen oder selten benötigt werden. Durch den richtigen Umgang mit diesen indirekten Bedarfen kann ein Chemieunternehmen seine Effizienz steigern und Kosten einsparen und gleichzeitig fragmentierte Lieferketten eindämmen.

Doch gerade diese Produkte mit geringer Stückzahl müssen oft in unterschiedlichen Verpackungseinheiten und Kennzeichnungen geliefert werden, um den spezifischen Kundenanforderungen gerecht zu werden. Dadurch stoßen Chemieunternehmen in der strategischen Beschaffung auf Herausforderungen im Zusammenhang mit dem Bestandsmanagement, standardisierten Prozessen und der Einhaltung von Qualitätsanforderungen. Ohne eine klare Strategie kann diese Komplexität zu Ineffizienz und höheren Betriebskosten führen.

Abgesehen von Rohstoffen umfasst die indirekte Beschaffung in der Chemieindustrie zahlreiche essentielle betriebliche Bedarfe – von Laborausrüstung bis hin zur Wartungsmaterial für Maschinen. Besonders in Unternehmen mit mehreren Standorten und Teams ist es wichtig, einen einheitlichen Ansatz für indirekte Bedarfe zu gewährleisten, um Maverick Buying zu verhindern und die Verteilung von Ressourcen zu optimieren.

Es ist offensichtlich, dass diese Herausforderungen die Arbeitslast für Beschaffungsteams zunehmend erhöhen. Neben einer gezielten Verteilung von Ressourcen müssen Beschaffungsexperten ein tiefes Verständnis für die technischen Anforderungen und die Feinheiten des Angebotsmarkts in ihren spezifischen Kategorien mitbringen. Gleichzeitig brauchen sie effizientere Systeme für den Umgang mit indirekten Bedarfen. Starke analytische und strategische Fähigkeiten sind dabei unverzichtbar – ein Anspruch, der angesichts des Fachkräftemangels immer schwieriger zu erfüllen ist.

Innovation im Chemiesektor und die Einführung nachhaltiger Beschaffungspraktiken können Potenzial bieten, die Nachhaltigkeit in Chemieunternehmen voranzutreiben. Doch in der Praxis ist dies oft leichter gesagt als getan. Besonders schwierig ist es, die Nachhaltigkeit entlang der gesamten globalen Lieferkette zu gewährleisten – von der Rohstoffgewinnung bis zur Lieferung des Endprodukts. Hinzu kommt, dass chemische Prozesse und Produkte oft mit einem erheblichen ökologischen Fußabdruck einhergehen, dessen Reduzierung tiefgreifende Veränderungen und umfangreiche Investitionen erfordert.

Um die Beschaffung nachhaltiger zu gestalten, sind mehrere Faktoren entscheidend: Investitionen in Forschung und Entwicklung, ein sicherer Umgang mit Regelungswerken, die Aufklärung der Endkunden über nachhaltige Alternativen und die Zusammenarbeit mit Lieferanten, die sich zu umweltfreundlichen Praktiken verpflichten. Um letzteres zu erreichen müssen Unternehmen dazu in der Lage sein, die Nachhaltigkeit von Lieferanten effizient zu bewerten und zu gewährleisten. Das gestaltet sich bei einer Vielzahl von Lieferanten allerdings umso schwieriger.