Jakým výzvám čelíte, když se svými obchodními partnery diskutujete o kritériích udržitelnosti v rámci celého dodavatelského řetězce a vypracováváte společná řešení?
Znovu a znovu zažíváme, že implementace kritérií udržitelnosti je stále spojena s množstvím osvětové a přesvědčovací práce. Naši dodavatelé si samozřejmě uvědomují, že tomuto tématu se již nelze vyhnout. Ale nároky na čas, peníze a zdroje spojené se správou dokumentů jsou vysoké, pokud opravdu chcete dlouhodobě fungovat jinak. Například při přijímání nových dodavatelů udržitelných výrobků hodně kontrolujeme, získáváme důkazy o certifikaci a vedeme řadu rozhovorů. Z našeho pohledu se velké nasazení vyplácí, protože poptávka po udržitelných produktech neustále roste. A přísná kritéria zvyšují kvalitu a důvěryhodnost u kupujících. Proto musíme na tuto přidanou hodnotu znovu a znovu poukazovat.
V nadcházejícím roce vstoupí v Německu v platnost zákon o povinné péči v dodavatelském řetězci a téma etických dodavatelských řetězců se stává stále důležitější i v celé Evropě. Jak se na to připravujete?
Již několik let se zavazujeme dodržovat lidská práva a podporujeme například Iniciativu OSN Global Compact. Ke splnění požadavků zákona o dodavatelském řetězci se bude od nynějška využívat již existující horká linka k hlášení porušování lidských práv a povinnosti starat se o životní prostředí. Kromě toho používáme nástroj pro preventivní identifikaci a předcházení problémům v dodavatelském řetězci. Můžeme jej použít mimo jiné ke sledování rizik specifických pro jednotlivé země a odvětví. Samozřejmě, téma se vnořuje i do naší dlouhodobé strategické spolupráce s našimi dodavateli. Jsme zde velmi opatrní a snažíme se zlepšit výkonnost našich dodavatelů v rámci dodavatelského řetězce v oblasti udržitelnosti prostřednictvím nezávislých certifikací, jako jsou hodnocení EcoVadis.
Jak se vyrovnáváte se současnou nestabilní situací na trhu? Máte díky udržitelnému přístupu a dlouholetým zkušenostem lepší pozici než jiné společnosti?
V uplynulých měsících jsme skutečně zjistili, že společnosti se strategií udržitelnosti jsou schopny lépe zvládat současnou krizovou situaci. Je to způsobeno zejména tím, že se dokáží samostatněji zásobovat energií, například prostřednictvím vlastních fotovoltaických systémů nebo jiných zdrojů. Kromě toho společnosti se zaměřením na dodavatelský řetězec v Německu a Evropě mají méně problémů s dodávkami než hráči na trhu, kteří nakupují své zboží z Asie nebo jiných částí světa. Sázíme na dlouhodobá partnerství. Více než 75 procent našich dodavatelů s námi spolupracuje již přes 10 let, většina z nich přes 20 let. Jsme si proto jisti, že spolu s našimi dodavateli a obchodními partnery budeme moci své zákazníky nadále zásobovat udržitelným způsobem.
Děkuji za rozhovor, pane Stadlere.
