Unite | Zakupy w branży motoryzacyjnej

Branża motoryzacyjna od ponad wieku stanowi istotny filar europejskiego sektora przemysłowego, jednak obecnie stoi przed największą transformacją w swojej historii. Ogromny wpływ miało wprowadzenie technologii pojazdów elektrycznych (EV) i nowych funkcji informacyjno-komunikacyjnych, takich jak alerty dotyczące konserwacji i bezpieczeństwa na drodze, w połączeniu ze zmieniającymi się preferencjami kierowców w zakresie mobilności, jak chociażby wzrost liczby usług wspólnych przejazdów i prywatnych taksówek, np. Uber.

Liczba nowych samochodów zarejestrowanych w UE w 2023 r. wzrosła o 13,9% w porównaniu z rokiem poprzednim, a pojazdy elektryczne stanowią obecnie 14,6% rynku. Przyszłość tej branży jest więc pełna wyzwań. Producenci i dostawcy z branży motoryzacyjnej mają do czynienia z zakłóceniami w łańcuchu dostaw, niepewnością gospodarczą i zmianami regulacyjnymi, które mogą mieć wpływ na rentowność, stabilność i przyszły wzrost.

Poniżej przyjrzymy się tym wyzwaniom, a następnie sprawdźmy, jak odpowiednie strategie i rozwiązania zakupowe mogą pomóc poradzić sobie z nimi.

Specjalistka trzyma tablet i steruje robotem produkującym samochód w tle. — Technologia jest nieodzowną częścią przemysłu motoryzacyjnego – ale dokąd teraz poprowadzi nas ta ścieżka?

Jakie wyzwania stoją przed branżą motoryzacyjną?

Niezależnie od tego, czy produkujesz nowe pojazdy, wprowadzasz ulepszenia technologiczne, czy dostarczasz części samochodowe, kwestie dostosowania do zrównoważonego rozwoju i nowych technologii, a także regulacje i warunki ekonomiczne stanowią sporą część Twojego planowania.

Wyzwania w zakresie zrównoważonego rozwoju

Preferencje konsumentów zmieniają się we wszystkich obszarach. Dotyczy to również oczekiwań względem pojazdów. Coraz większy nacisk kładzie się na potrzebę zrównoważonego rozwoju, a także zintegrowanych technologii i usług w zakresie mobilności. Trendy te wywierają presję na producentów, aby opracowywali i produkowali bardziej przyjazne dla środowiska pojazdy i zmniejszali swój własny operacyjny ślad węglowy – od stosowania materiałów pochodzących z recyklingu po przyjmowanie bardziej przyjaznych dla środowiska metod produkcji.

Wyzwania technologiczne

Sprostanie przekształcającym się trendom w dynamicznie zmieniającym się sektorze i jednocześnie pozostanie konkurencyjnym wymaga od CPO wyboru proaktywnych i przyszłościowych rozwiązań. Obszary, które mogą mieć wpływ, obejmują optymalizację zarządzania stanami magazynowymi, lepsze dostosowanie produktów i skrócenie czasu realizacji.

Wedug Forbes, sprzedaż pojazdów elektrycznych wzrośnie w 2024 r., choć nie w takim samym tempie jak w poprzednich latach. Przejście na pojazdy elektryczne było jednak dla niektórych problematyczne ze względu na zwiększone koszty badań i rozwoju, potrzebę szerszych inwestycji w infrastrukturę oraz przekonanie rynku masowego do nowych technologii. Jednak wzrost liczby punktów ładowania planowany na 2024 r. i ulepszenia w technologii akumulatorów powinny pomóc rozwiać te obawy.

Generatywna sztuczna inteligencja przekształca również sektor motoryzacyjny w zakresie produkcji, kontroli jakości i doświadczenia kierowcy. Czołowi producenci samochodów już wykorzystują ją do projektowania pojazdów, a osobiści asystenci głosowi i systemy wspomagania kierowcy to tylko niektóre przykłady tego, co już działa. Jednak te nowe narzędzia niosą ze sobą złożone kwestie dotyczące prywatności danych, cyberbezpieczeństwa i dokładności informacji, a także zgodności z nowymi przepisami.

Elektryczny pojazd na stacji ładowania — Branża motoryzacyjna stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi z e-mobilnością.

Wyzwania ekonomiczne

Na sprzedaż i produkcję samochodów wpływ miały globalne spowolnienia i wahania gospodarcze. W szczególności w Europie wysokie koszty produkcji, dostępność i koszty wykwalifikowanych pracowników oraz ceny energii mocno uderzyły w przedsiębiorstwa. Branża – producenci i dostawcy – nadal nie w pełni otrząsnęła się z rozległych zakłóceń w łańcuchu dostaw spowodowanych pandemią Covid-19, a niedobory zapasów wpłynęły na ceny nowych samochodów.

W ten sposób Chiny, dzięki konkurencyjnym cenom, najnowocześniejszej technologii akumulatorów i rosnącej globalnej popularności chińskich marek samochodów, stały się głównym graczem w rewolucji pojazdów elektrycznych, zdobywając 12% europejskiego rynku.

Wyzwania wynikające z przepisów

Rządy dokładają wszelkich starań, aby zachęcić konsumentów do zakupu pojazdów elektrycznych, a także zachęcić branżę do wprowadzenia zmian. W marcu 2023 r. Rada UE przyjęła rozporządzenie ustanawiające bardziej rygorystyczne normy emisji CO2 dla nowych samochodów osobowych i dostawczych. Jego celem jest zmniejszenie emisji z transportu drogowego, pchając branżę do przejścia na mobilność bezemisyjną, jednocześnie napędzając innowacje. Spełnienie tych wytycznych ma bezpośredni wpływ na produkcję i wciąż pozostaje poza zasięgem dla części sektora automotive.

Należy również wziąć pod uwagę politykę handlową i cła. Na przykład wpływ negocjacji w sprawie Brexitu na brytyjski przemysł motoryzacyjny spowodował, że trzech największych na świecie producentów samochodów wezwało rząd Wielkiej Brytanii do renegocjacji umowy w sprawie Brexitu. Mówi ona o tym, że 45% wartości części pojazdu powinno pochodzić z Wielkiej Brytanii lub UE, aby uniknąć 10% cła na eksport przez kanał La Manche. Taka polityka może być bardzo szkodliwa dla producentów, zmuszając ich do ponownego przemyślenia całych łańcuchów dostaw.

Cyfryzacja zamówień w sektorze motoryzacyjnym

Dowiedz się, jak firma SEW-EURODRIVE usprawniła swoje procesy zakupowe i wydatki końca łańcucha zakupowego.

Dowiedz się więcej

W jaki sposób zakupy mogą odegrać strategiczną rolę w radzeniu sobie z tymi wyzwaniami?

Zakupy już teraz odgrywają kluczową rolę w podejmowaniu wyzwań przez wielu producentów i dostawców z tej branży. Przyjęcie strategicznego podejścia może pomóc organizacjom w radzeniu sobie z niepewnością gospodarczą, zmianami regulacyjnymi, stale rosnącą konkurencją, zakłóceniami w łańcuchu dostaw i złożonym przejściem technologicznym na pojazdy elektryczne.

Przyjrzyjmy się, w jaki sposób specjaliści ds. zakupów mogą wykorzystać technologię i zmienić swoje role w tym procesie. Przyjmując bardziej elastyczne podejście do zarządzania łańcuchem dostaw, koncentrując się na ciągłym uczeniu się, współpracy i innowacjach, mogą pomóc swoim organizacjom sprostać tym wyzwaniom.

1. Strategiczne zaopatrzenie i zarządzanie kosztami

Przy złożonych łańcuchach dostaw, w których koszty i jakość są kluczowymi czynnikami, strategiczne zaopatrzenie jest niezbędne. Dywersyfikując bazę dostawców w różnych regionach geograficznych i wdrażając systematyczne oceny dostawców, można lepiej zrównoważyć koszty i ryzyko związane ze zmiennością rynku.

W przeszłości firmy motoryzacyjne ograniczały swoje łańcuchy dostaw do określonych dostawców lub producentów części w nadziei, że ograniczy to zakłócenia do minimum. Obejmuje to również skupienie się na globalnym zaopatrzeniu w celu zapewnienia najlepszych cen. Jednak zwiększenie bazy dostawców, a także poszukiwanie tych lokalnych, zapewnia większą elastyczność w zaspokajaniu popytu i pomaga zapobiegać ryzyku wahań kosztów.

2. Zgodność z przepisami i regulacjami

Producenci są odpowiedzialni za zapewnienie kupujących, że wszystkie komponenty są zgodne z przepisami. Jest to znacznie łatwiejsze, jeśli zaopatrujesz się u dostawców, którzy już spełniają te standardy – a narzędzia i platformy, których używasz, wspierają bardziej zrównoważone pozyskiwanie.

Na przykład nasza platforma zakupowa umożliwia organizacjom uzyskanie tego, czego potrzebują, od sprawdzonych dostawców, którzy już spełniają nasze wysokie standardy. Dostępna jest także funkcja filtrowania według określonych certyfikatów.

3. Zrównoważony rozwój i etyczne pozyskiwanie

Ta niepowstrzymana zmiana w kierunku pojazdów elektrycznych oznacza budowanie łańcucha dostaw, który wspiera cele zrównoważonego rozwoju. Zespoły zakupowe będą koncentrować się na nabywaniu akumulatorów i innych komponentów specyficznych dla pojazdów elektrycznych, a także na zaspokajaniu potrzeb pośrednich, takich jak sprzęt IT do obsługi codziennych operacji. Jednak strategiczne podejście powinno pójść o krok dalej, a więc współpracę z producentami w celu zabezpieczenia długoterminowych umów na wysokiej jakości produkty wytwarzane w sposób zrównoważony.

Co więcej, zespoły zakupowe powinny zobaczyć, gdzie można dodać wartość poprzez rozwój zamkniętych łańcuchów dostaw, w których wszyscy interesariusze odnoszą korzyści. Zespoły muszą zrównoważyć stabilność i pewność z myśleniem bardziej jak startup. Ta gotowość do eksperymentowania z nowymi dostawcami, materiałami i technologiami bez wątpienia zapewni organizacji przewagę konkurencyjną i otworzy nowe możliwości dla innowacji.

4. Zarządzanie relacjami z dostawcami

W odpowiedzi na zakłócenia w łańcuchu dostaw spowodowane pandemią, producenci motoryzacyjni udoskonalili swoje praktyki zarządzania ryzykiem związanym z dostawcami. Przykładowo, firmy wdrożyły bardziej rygorystyczne monitorowanie i ocenę kondycji finansowej i stabilności operacyjnej dostawców, umożliwiając szybsze reagowanie na potencjalne zakłócenia.

Dzięki ustrukturyzowanym strategiom kategorii i zaopatrzenia, zaawansowanym modelom negocjacyjnym i podejmowaniu decyzji w oparciu o dane, można rozwinąć dojrzałość zakupową w całej firmie. Niektóre organizacje wykorzystują systemy planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP) do tworzenia baz danych dostawców i portali, do przetargów elektronicznych i aukcji odwrotnych.

Inwestycja w podnoszenie kwalifikacji swoich pracowników i pielęgnowanie relacji z dostawcami mają duże znaczenie. Relacje te umożliwią zachęcanie do stosowania najlepszych praktyk w całym łańcuchu dostaw i pracę na rzecz efektywnych kosztowo renegocjacji. Korzystanie z narzędzi cyfrowych, które umożliwiają monitorowanie w czasie rzeczywistym i automatyzację procesów, może zapewnić większą przejrzystość i kontrolę, pomagając zapobiegać zakłóceniom i kontrolować ich skutki, gdy już wystąpią.

5. Innowacyjność dzięki współpracy z dostawcami

Bardzo ważne jest, aby spojrzeć na łańcuch dostaw całościowo i współpracować z dostawcami, aby odkrywać nowy potencjał. Po pierwsze, takie podejście pozwoli Ci usprawnić i zoptymalizować procesy. Wspólnie wprowadzaj ulepszenia w kluczowych obszarach, takich jak produkcja, kontrola jakości i logistyka. Wspieraj kulturę regularnej komunikacji i wymiany informacji, żeby wiedzieć, czego oczekiwać od swoich dostawców, i żeby oni rozumieli, czego potrzebujesz.

Ponadto skuteczne relacje mogą prowadzić do nowych pomysłów i najnowocześniejszych technologii – niezależnie od tego, czy chodzi o akumulatory do pojazdów elektrycznych, autonomiczną jazdę, inne usługi cyfrowe, czy też coś, na co nikt inny jeszcze nie wpadł. Połączenie wszystkich tych elementów pozwala na zajęcie korzystnej pozycji i wyróżnienie się na tle konkurencji.

Zakupy w samym sercu strategii

Od zakłóceń łańcucha dostaw po nowe przepisy prawne, sektor motoryzacyjny przechodzi obecnie poważne zmiany. Producenci nie mogą pozwolić sobie na to, by sprawy potoczyły się swoim torem. Zaakceptowanie nowej normalności i stawienie czoła tym wyzwaniom jest koniecznością. Efektywne procesy zakupowe w branży motoryzacyjnej pomogą sprostać nadchodzącym wyzwaniom.

Przyjęcie bardziej elastycznego podejścia, umieszczenie zakupów w centrum biznesu i zapewnienie, że każda decyzja opiera się na strategii, jest złożonym zadaniem. Wymaga przyszłościowego zaangażowania w innowacje, współpracę i bardziej zrównoważony łańcuch dostaw. Konieczne są także odpowiednie praktyki i narzędzia wspierające tę strategię.