Unite | Procurement w przemyśle maszynowym

Sektor przemysłu maszynowego ma kluczowe znaczenie dla codziennego funkcjonowania większości innych branż, w tym budownictwa, lotnictwa, motoryzacji, energetyki i produkcji. Ma ogromny wkład w to, jak liczne przedsiębiorstwa na całym świecie pokonują niezliczone wyzwania, takie jak zagrożenia dla cyberbezpieczeństwa, braki wykwalifikowanej siły roboczej lub presje kosztowe i zakłócenia łańcuchów dostaw. Dostarcza niezawodne i efektywne rozwiązania.

W tym blogu przyjrzymy się najważniejszym wyzwaniom spoczywającym na barkach tej branży, a także temu, jak rozwiązania zakupowe mogą pomóc wprowadzać innowacje pomagające je przezwyciężać.

Jakie wyzwania stoją przed sektorem przemysłu maszynowego?

Przestoje związane z pandemią Covid-19 miały ogromny wpływ na przemysł maszynowy. W szczególności były to problemy związane z łańcuchem dostaw, które zaostrzyły się dodatkowo przez zablokowanie Kanału Sueskiego w połowie 2021 r. i wojnę na Ukrainie na początku 2022 r. Nie wspominając już o globalnej inflacji, która gwałtownie podbiła ceny towarów i energii.

Przyjrzyjmy się kilku obszarom, w których organizacje zajmujące się przemysłem maszynowym muszą inwestować swoje zasoby, aby utrzymać stabilność w obliczu globalnych turbulencji i ciągłych zakłóceń.

1. Potrzeba zwiększonej automatyzacji i ciągłych innowacji, aby pozostać konkurencyjnym

Wyścig transformacji cyfrowej trwa we wszystkich firmach, jednak te w sektorze przemysłu maszynowego są pod znaczną presją, aby nadążyć za postępującymi technologiami. To przede wszystkim automatyzacja odciąża inżynierów, przyspieszając proste, czasochłonne i niebezpieczne zadania, by mogli skupić się na bardziej złożonych problemach.

Oprócz automatyzacji i inteligentnych systemów, coraz więcej firm eksperymentuje z dronami, IoT, drukiem 3D, robotyką i sztuczną inteligencją w celu optymalizacji procesów i poprawy wydajności. Możliwość zintegrowania tych technologii z istniejącymi przepływami pracy jest dla niektórych dużą zmianą, wymagającą niezbędnych umiejętności i doświadczenia (patrz poniżej).

2. Zapewnienie skutecznego zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw

Zakłócenia w globalnym łańcuchu dostaw obejmują klęski żywiołowe, spory handlowe, wojny, pandemie i niestabilność polityczną i mogą znacznie utrudnić firmom zajmującym się przemysłem maszynowym dostęp do surowców i określonych komponentów wymaganych do wykonywania ich pracy. Często firmy te polegają na wyspecjalizowanych częściach w niewielkich ilościach, dlatego też kluczowym jest posiadanie zdywersyfikowanego łańcucha dostaw z dobrymi relacjami z dostawcami.

Globalne niedobory, takie jak te w technologii mikroprocesorowej, spowodowane rozpowszechnianiem się gadżetów i zaostrzone przez pandemię, doprowadziły do poważnych zmian w podejściu inżynierów mechaników do projektowania produktów. Zostali zmuszeni do opracowania alternatywnych rozwiązań w oparciu o dostępne komponenty.

3. Realizacja celów zrównoważonego rozwoju

Coraz częściej inżynierowie mechanicy muszą myśleć o emisji dwutlenku węgla związanej z opracowywanymi przez nich rozwiązaniami. Od silników elektrycznych w pojazdach po silniki spalinowe, ich innowacje w tej dziedzinie mogą mieć znaczący wpływ na globalne cele. Biorąc za przykład branżę budowlaną można zaobserwować jak zrównoważony rozwój stał się priorytetem korporacyjnym: inżynierowie muszą nie tylko sprostać wymaganiom klientów, ale także przestrzegać przepisów środowiskowych dotyczących bardziej ekologicznych budynków.

Kierownicy magazynów sprawdzają dostawy towarów w magazynach.

4. Rosnące koszty i wyzwania związane z materiałami, energią i wykwalifikowaną siłą roboczą

Projekty inżynierii maszynowej często opierają się na drogich materiałach i sprzęcie; niezbędne badania i rozwój również mogą dodatkowo zwiększać koszty, zwłaszcza w mniejszych firmach. Co więcej, w czasach niedoboru wykwalifikowanej siły roboczej opłacenie odpowiedniego personelu może być szczególnie kosztowne. Firmy w tym sektorze muszą zrobić wszystko, co w ich mocy, aby w miarę możliwości planować z wyprzedzeniem i kontrolować wydatki.

Pod rozwagę należy również wziąć rosnącą lukę w umiejętnościach: firmy muszą szkolić swoich pracowników w celu rozwijania puli talentów i współpracować z instytucjami edukacyjnymi, aby opracowywały programy dostosowane do dzisiejszych i przyszłych potrzeb.

5. Zapewnienie zgodności systemów maszynowych z normami jakości

W obliczu rosnących kosztów i zwiększonej konkurencji ważne jest, aby firmy nadal dążyły do zapewnienia jakości na każdym etapie, a nie tylko do spełnienia zgodności z przepisami. Niespójności i niska jakość projektów mogą prowadzić do opóźnień, przeróbek, a nawet awarii maszynowych, co ma ogromny wpływ na działalność firmy.

Jak procurement może stać się kluczowym elementem strategii w obliczu wyzwań przemysłu?

Zakupy są sercem tego sektora – odpowiadają za około 50% całkowitych wydatków. Funkcje zaopatrzeniowe zapewniają ludziom codzienne dostawy, których potrzebują do wykonywania swojej pracy, co oznacza, że specjaliści w tym dziale muszą posiadać specjalistyczną wiedzę i być na bieżąco ze wszystkimi najnowszymi innowacjami i narzędziami.

Przyjęcie innowacyjnych rozwiązań

W związku z niedoborem wykwalifikowanych pracowników, jest mniej specjalistów ds. zakupów, którzy mogą opracowywać strategie i wdrażać plany w całej organizacji. To właśnie tam niezawodne rozwiązania cyfrowe mogą zrobić różnicę. Rozwiązania procurementowe mogą dostarczać raporty w czasie rzeczywistym, zapewniając zespołom zakupowym przegląd wydatków, niezależnie od tego, ile osób kupuje produkty w całej firmie.

Mając wszystkie dane i kontrole na wyciągnięcie ręki, można ograniczyć niestandardowe zakupy, poświęcić mniej czasu i pieniędzy na zaopatrzenie oraz zachować kontrolę nad tym, kto może co kupić. Rozwiązania zakupowe, które zapewniają dostęp do zweryfikowanych dostawców i milionów produktów od ręki, pomagają budować odporność łańcucha dostaw.

HOERBIGER, duży gracz na rynku przemysłowym, działa w branży naftowej, gazowej i motoryzacyjnej, realizując rocznie ponad 73 000 zamówień na materiały typu C. Podobnie jak większość firm w tym sektorze, musieli oni obniżyć koszty przetwarzania zamówień i zwiększyć wartość, jaką zaopatrzenie wnosi do firmy. Ich poszukiwania innowacyjnego rozwiązania, które zapewniłoby przejrzystość, porównywalność, dostępność produktów i użyteczność, doprowadziły ich do Unite.

Zwiększona wydajność dla dużego gracza przemysłowego

Dowiedz się, jak pomogliśmy firmie HOERBIGER obniżyć koszty administracyjne, odkryć i zintegrować nowych dostawców oraz zwiększyć transparentność.

Dowiedz się więcej

Współpraca z dostawcami

Organizacje zajmujące się przemysłem maszynowym powinny również ściśle współpracować z dostawcami, aby zrozumieć złożoność globalnych łańcuchów dostaw. Zapewni im to dane potrzebne do skuteczniejszego zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw i zapewnienia realizacji celów zrównoważonego rozwoju. Niektóre firmy decydują się na wdrożenie polityk i ustanowienie standardów dotyczących jakości, zrównoważonego rozwoju i wydajności.

Więcej korzyści z zarządzania łańcuchem dostaw

Utrzymanie kontroli nad rosnącymi kosztami może być wspierane przez optymalizację zarządzania łańcuchem dostaw. Na przykład platforma Unite pomaga firmom usprawnić procesy zamówień pośrednich i zwiększyć różnorodność dostawców. Użytkownicy mogą odkrywać alternatywnych, zweryfikowanych dostawców z naszej sieci, w pełni wykorzystywać naszą funkcję optymalizacji koszyka do porównywania cen oraz negocjować lepsze ceny i korzystne warunki umów z dostawcami za pomocą naszych rozwiązań procurement. Pamiętaj, że niezależnie od zastosowanego rozwiązania, ważne jest, aby wszelkie kroki podjęte w celu obniżenia kosztów nie miały wpływu na jakość.

Zintegrowane podejście

Procurement zbyt długo pozostawał z boku. Obecnie wszystkie organizacje poważniej biorą jego nieodłączny element wzmacniania stabilności i odporności biznesu, generowania oszczędności, a także napędzania inicjatyw na rzecz zrównoważonego rozwoju. Powodem, dla którego procurement w firmach zyskał na znaczeniu jest integracja z istniejącymi systemami IT, w tym systemami planowania zasobów przedsiębiorstwa, realizacji produkcji i zarządzania cyklem życia produktu. Dla przykładu, rozwiązania Unite można zintegrować za pośrednictwem interfejsu API z istniejącymi systemami ERP, dzięki czemu ich wdrożenie przebiega płynnie i łatwo.

Procurement zaprojektowany z myślą o sukcesie

Przemysł maszynowy stoi przed szeregiem złożonych wyzwań, ale także dla całych łańcuchów dostaw i powiązanych sektorów. Choć przyszłość niesie ze sobą wiele niewiadomych, jedno staje się jasne – strategiczne podejście do zakupów, rozwój kompetencji działów zakupowych oraz wdrażanie innowacyjnych rozwiązań odegrają kluczową rolę w pokonywaniu tych wyzwań i budowaniu przewagi konkurencyjnej.