A beszerzés fokozott automatizálása egy hajtástechnikai nagyvállalatnál
Cikkünkből megtudhatja, hogy miként fejlesztette tovább az SEW-EURODRIVE a beszerzési folyamatait és az indirekt beszerzését.
1. Stratégiai beszerzés és költségkezelés
A stratégiai beszerzés elengedhetetlen a bonyolult ellátási láncok kezeléséhez, ahol a költség és a minőség kulcsfontosságú tényező. A beszállítói bázis különböző földrajzi régiókra történő felosztásával és a beszállítók szisztematikus értékelésének megvalósításával jobban kiegyensúlyozhatók a piaci ingadozásokkal kapcsolatos költségek és kockázatok.
Az autóipari vállalatok korábban adott beszállítókra vagy alkatrészgyártókra korlátozták az ellátási láncukat abban a reményben, hogy így minimalizálhatják az ellátás zavarait. Ennek folyománya a globális beszerzésre való összpontosítás is a legjobb árak biztosítása érdekében. A beszállítói bázis bővítése és a közelebbi beszállítók bevonása rugalmasabb keresletkielégítést tesz lehetővé, és segít elhárítani a költségingadozás kockázatát.
2. Megfelelőség és szabályozás
A szigorú károsanyag-kibocsátási előírások kétségtelenül nagy kihívást hoznak. Az autógyártóknak gondoskodniuk kell róla, hogy minden beszerzett anyag és alkatrész segítsen megfelelni a szabályoknak. Ezt nagyban megkönnyíti, ha a cég olyan beszállítóktól vásárol, akik maguk is megfelelnek az előírásoknak – ebben pedig fontos szerepet játszanak azok a beszerzési eszközök, amelyek támogatják a fenntarthatóság biztosítását.
A Unite beszerzési platform például lehetővé teszi, hogy a szervezetek olyan ellenőrzött beszállítóktól vásároljanak, akik bizonyítottan megfelelnek magas szintű standardjainknak, valamint adott tanúsítványok alapján is szűrhetővé tesszük a keresést.
3. Fenntarthatóság és etikus beszerzés
Az elektromos járművek felé való megállíthatatlan elmozdulás nyomán elengedhetetlen a fenntarthatósági célokat támogató ellátási lánc kiépítése. A beszerzési csapatok értelemszerűen az akkumulátorok és más elektromosjármű-specifikus alkatrészek beszerzésére összpontosítanak, és emellett közvetett szükségleteiket is ki kell elégíteniük – be kell például szerezniük a mindennapi működéshez szükséges IT-eszközöket. A stratégiai megközelítés viszont túlmutat ezen az egyszerű modellen: a gyártókkal együttműködésben megkötött hosszú távú megállapodásokkal kell biztosítani a kiváló minőségű, fenntarthatóan előállított termékek rendelkezésre állását.
A beszerzési szakembereknek emellett azt is meg kell vizsgálniuk, hogy hol lehet hozzáadott értéket teremteni a minden érdekelt fél számára előnyös, zárt ellátási láncok kialakításával. Meg kell teremteniük a stabil, biztonságos beszerzés és a startupokra jellemző gondolkodásmód egyensúlyát. Ha a szervezetnek megvan a hajlandóságuk az új beszállítókkal, anyagokkal és technológiákkal való kísérletezésre, az kétségtelenül versenyelőnyhöz juttatja, és új innovációs lehetőségeket nyit előtte.
.svg)
4. Beszállítói kapcsolatok kezelése
Az ellátási lánc világjárvány okozta zavaraira válaszul az autógyártók továbbfejlesztették beszállítói kockázatkezelési gyakorlatukat. Így például sok cég szigorúbb nyomon követést és értékelést vezetett be a beszállítók pénzügyi helyzetének és működési stabilitásának felmérésére, hogy gyorsabban reagálhasson az esetleges zavarokra.
Strukturált kategóriakezelési és beszerzési stratégiákkal, fejlett tárgyalási modellekkel és adatvezérelt döntéshozatallal vállalatszerte fejleszthető a beszerzés színvonala. Egyes szervezetek vállalati erőforrás-tervezési – ERP – rendszert használnak a beszállítói adatbázisok és portálok felépítésére, az e-tenderekhez és a fordított aukciókhoz.
Létfontosságú, hogy a cég beruházzon a beszerző munkatársak továbbképzésébe és a beszállítókkal való kapcsolatok ápolásába. Ezek a kapcsolatok lehetővé teszik a bevált gyakorlatok ösztönzését a teljes ellátási láncban, és utat nyitnak a költséghatékony működést biztosító újratárgyalásoknak. A valós idejű nyomon követést és a folyamatok automatizálását lehetővé tevő digitális eszközök használatával átláthatóbbá és irányíthatóbbá válnak a folyamatok. Ez egyfelől segíti a zavarok megelőzését, illetve ha mégis bekövetkeznek, akkor hatásaik hatékony kezelését.
5. A beszállítókkal való együttműködés innovatív ereje
Nagyon fontos, hogy a cég holisztikusabb megközelítéssel kezelje az ellátási láncot, és a beszállítókkal együttműködésben próbálja meg felszabadítani a rejtett értékeket. Ez első körben segít racionalizálni és optimalizálni a folyamatokat. Egymással összefogva, közösen fejlesszék tovább az olyan kulcsfontosságú területeket, mint a gyártás, a minőségellenőrzés és a logisztika. A rendszeres kommunikáció és információcsere kultúrájának fenntartása is lényeges, hogy tisztán láthassa a saját elvárásait, és a beszállítói is pontosan átlássák az Ön igényeit.
Másodszor, a hatékony kapcsolatok új ötleteket és élvonalbeli technológiákat hozhatnak magukkal minden területen, legyen szó az elektromos járművek akkumulátorairól, az autonóm vezetésről, egyéb digitális szolgáltatásokról vagy akár valami olyasmiről, amire még senki más nem gondolt. Az ilyen korszerű eszközök gyorsan jövedelmező ponttá válnak az autóipari vállalkozások számára – és e téren senki, így Ön sem szeretne lemaradni.
Fedezze fel a beszerzés jövőjét
Ismerje meg megoldásainkat és azt, hogy miként segítenek megbirkózni az iparágat érintő kihívásokkal.