All das befeuert die sogenannte Procurement Excellence – eine strategische Umgestaltung des Einkaufs – von der Einführung neuer Technologien über die Weiterentwicklung von Arbeitsabläufen bis hin zur Optimierung der Lieferantenauswahl. Dementsprechend gab es in den letzten Jahren einen regelrechten Boom an neuen Beschaffungsplattformen und -tools, die CPOs bei der Einhaltung dieser Standards bestmöglich unterstützen sollen.
Und sie zahlen sich auch aus: Die Global CPO Survey von Deloitte aus dem Jahr 2021 ergab, dass die CPOs von leistungsstärkeren Einkaufsabteilungen 15 Prozent mehr Zeit mit strategischen Aufgaben verbringen als ihre vergleichsweise leistungsschwächeren Kollegen.
Welche Kompetenzen sind zukünftig bei CPOs gefragt?
Entscheidungsfindung
CPOs liefern schon jetzt viel strategischen Input – und der Trend geht weiter: Sie werden wichtige Entscheidungen mitbestimmen und mit unterschiedlichen Fachabteilungen des Unternehmens zusammenarbeiten. Ausserdem wird eine globale Denkweise immer wichtiger, gerade wenn es um die Materialbeschaffung aus verschiedenen Ländern, den Umgang mit steuerlichen Rahmenbedingungen oder die Bekämpfung von Cyberkriminalität geht.
Kommunikation und Compliance-Verständnis
CPOs brauchen exzellente Kommunikationsfähigkeiten, um ihre beschaffungsrelevanten Entscheidungen überzeugend weiterzugeben, um finanzielle Auswirkungen zu analysieren und Unternehmenskonzepte zu verstehen. Auch beim Thema Compliance ist ein gutes Verständnis gefragt: Die Priorisierung von Richtlinien und Vorschriften bei der Verhandlung von Verträgen entscheiden darüber, ob die Nachhaltigkeitsinitiativen des Unternehmens erfolgreich umgesetzt werden können.
Aussicht: Top-Karrierechancen
Ein moderner CPO bringt eine Reihe von Fertigkeiten mit sich, darunter strategisches Denken, Kommunikation, Stakeholder-Management und herausragende Führungsqualitäten. Das lässt Top-Talente aus verschiedenen Bereichen aufhorchen, denn CPOs haben direkt oder indirekt mit allen Fachabteilungen im Unternehmen zu tun, können also in dieser Position viel bewirken – und das macht die Rolle des CPOs sehr begehrenswert. Der neue Aufgabenzuschnitt wird sich zweifelsohne auch in den Gehaltsbändern von CPOs niederschlagen.
Der Anspruch zur Nachhaltigkeit
Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, muss es mit den Herausforderungen der „Permakrise“ und deren Auswirkungen aufs Beschaffungswesen umgehen können. Dazu gehören folgende Aspekte:
Das schnelle Innovationstempo, um am Markt mitzuhalten
Der Aufbau eines grossen Lieferantenportfolios, um Lieferketten stabiler zu gestalten
Häufigere Vertragsverhandlungen, um mit Nachfrage und Preisvolatilität besser umzugehen
Die regelkonforme Dezentralisierung des Einkaufs
Single-Creditor-Lösungen und weitere Massnahmen, um Prozesskosten zu senken
CPOs müssen mit diesen Anforderungen unter Beachtung ihrer Nachhaltigkeitsziele umgehen können, ohne ihre Beschaffungsprozesse dabei so zu verkomplizieren, dass die erlangten Vorteile durch höhere Prozesskosten zunichtegemacht werden.
Eine Studie des JARO Instituts für Nachhaltigkeit und Digitalisierung e. V. in Zusammenarbeit mit der CBS International Business School sowie Unite hat ergeben, dass Nachhaltigkeit von den Teilnehmenden zwar als äusserst wichtig angesehen, aber aufgrund von Wissenslücken und der komplexen Umsetzung noch nicht ausreichend umgesetzt wird.
