La metáfora del cubo perforado
Erika Mizun utilizó una metáfora muy acertada para describir la compra de materiales indirectos: la de un cubo con orificios que pierde agua.
Incluso en contextos aparentemente estables, el valor corre el riesgo de dispersarse a través de esos pequeños agujeros. Con la incorporación de nuevas tecnologías, sistemas y proveedores, el «cubo» se llena de oportunidades, pero sin una gestión y un mapeo integral del conocimiento, las pérdidas pasan desapercibidas y encarecen los procesos.
Para las instituciones públicas, esta situación es inaceptable: cada euro que se pierde debido a las ineficiencias reduce el valor aportado a la comunidad.
Las soluciones inteligentes y escalables como Unite no se limitan a tapar fugas, sino que además son capaces de reparar el «cubo» ofreciendo escalabilidad, transparencia y sostenibilidad a largo plazo.
El momento decisivo es ahora
Los retos relacionados con las compras indirectas van a seguir creciendo. Por lo tanto, los equipos directivos con visión de futuro tienen ante sí una importante elección: adaptarse o arriesgarse a quedarse atrás.
No se trata solo de actualizar un software: es un verdadero cambio de mentalidad, un nuevo modelo operativo y una transformación cultural que afecta tanto al sector público como al privado.
Incluir los criterios ESG no como una carga administrativa, sino como un motor de innovación inclusiva.
Integrar la IA no como una simple herramienta, sino como un apoyo esencial para el día a día.
Invertir en formación propia y de la plantilla para liderar esta nueva era de Compras caracterizada por la agilidad.
«El progreso motiva, mientras que el cambio asusta, excepto a quienes saben que la inacción es el verdadero peligro», puntualiza Natasha Gurevich.
