Panoramica
Sfide
- Troppi fornitori indiretti da gestire.
- Processi approvativi assenti o frammentati.
- Manualità e carico amministrativo elevato.
- Controllo acquisti indiretti di basso valore.
Risultati
- Riduzione del numero di fornitori indiretti.
- Migliore controllo delle spese aziendali.
- Riduzione del tempo di gestione per ordine.
- Analisi ricorrente dei consumi e articoli più acquistati.
Soluzioni
- Adozione della piattaforma Unite web version.
- Implementazione di flussi approvativi digitali.
- Snellimento della gestione ordini e fatture.
- Accesso a report e dati esportabili.
Troppi fornitori, elevato carico di lavoro
Gestire un numero elevato di fornitori significava per Gimatic un sovraccarico amministrativo importante: troppe fatture da elaborare manualmente e una scarsa visibilità sugli acquisti effettuati. Questo rendeva complesso centralizzare la funzione acquisti e monitorare le spese indirette, soprattutto in un contesto aziendale non pienamente digitalizzato.
Un altro ostacolo era la mancanza di un iter approvativo centralizzato. Ogni reparto acquistava in autonomia, senza i necessari passaggi autorizzativi. L’assenza di strumenti digitali rendeva difficile intervenire in tempo reale sulle richieste e razionalizzare la spesa.

La soluzione: digitalizzazione e centralizzazione con Unite
La svolta è arrivata grazie alla piattaforma di Unite. Gimatic ha adottato il modulo in versione web, iniziando a utilizzare il sistema di richiesta di acquisto e i relativi flussi di approvazione. Diversi Svariati utenti sono stati profilati con livelli di autorizzazione adeguati, permettendo così un controllo efficace delle spese.
Il flusso approvativo di Unite è, per le nostre esigenze, il suo punto di forza. È flessibile e scalabile.
Carlo Cacciatore, Responsabile Acquisti, Gimatic Srl
La piattaforma ha reso possibile una maggiore trasparenza negli acquisti, con dati facilmente esportabili e accessibili. Inoltre, ha facilitato l’accentramento degli approvvigionamenti, riducendo il numero di fornitori attivi e snellendo la gestione operativa.
Benefici concreti e visibili
Il beneficio più evidente è stata la riduzione del tempo necessario per la gestione di ogni ordine. Anche senza integrazione ERP, grazie alla semplicità della piattaforma, gli ordini sono stati gestiti più velocemente e con minore carico per l’amministrazione e per lo stesso ufficio acquisti.
Altri vantaggi chiave:
Riduzione significativa dei fornitori indiretti
Snellimento del processo approvativo e riduzione del maverick buying
Maggiore soddisfazione degli stakeholder interni grazie a una piattaforma intuitiva
Prima tutti compravano tutto. Ora sappiamo chi fa cosa, quando e perché.
Carlo Cacciatore, Responsabile Acquisti, Gimatic Srl
Il sistema ha anche permesso a Gimatic di effettuare analisi periodiche dei consumi, identificando articoli ricorrenti e ottimizzando ulteriormente le strategie di acquisto.

Uno sguardo al futuro
Il progetto di digitalizzazione di Gimatic è ancora in corso. L’azienda intende estendere ulteriormente l’utilizzo della piattaforma e valutare nuove funzionalità, come l’inserimento di fornitori con contratti quadro e l’analisi dell’impatto ambientale degli acquisti. Inoltre, la positiva esperienza italiana è già stata condivisa con altre aziende del gruppo in Germania e potrebbe portare a un’adozione più ampia in contesti internazionali.
Su Gimatic
Forma giuridica: Srl
Fondazione: 1985
Setori: Meccatronica, automazione industriale, componenti per robotica
Sede: Roncadelle (BS), Italia
Numero dipendenti: 250